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            “筑安全防線,建品質工程”—七建公司組織召開2022年第二季度安全質量生產會

             來源: 本站    發布人: admin     發布時間: 2022-07-28

            722日,公司在二樓會議室召開2022年第二季度安全質量生產會,公司黨委副書記、總經理吳宏宇,黨委委員、副總經理鄧萬敏,副總經理、總工程師、安全總監曾勇相關職能部門以及各在建項目負責人共計50余人通過“線上+線下”的方式參會。

            首先,各職能部門負責人分別對二季度各在建項目的質量、安全、廣聯達系統相關數據歸結、物資管理及機械設備以及生產這五方面檢查情況進行了詳細通報,提出項目生產過程中的問題難點、需要公司協調解決的事項,要求各項目抓緊落實整改,跟蹤整改直至問題銷號,真正做到認識到位、責任到位、措施到位、效果到位。

            接著,曾勇提出了對項目質量、安全管理的要求一是要加強項目審核把關。規范履行項目審批程序,在前期工作階段進一步加強工程質量管理,確保項目建議書、可行性研究報告等文件達到規定要求;二是嚴格制定項目管理制度和程序。科學確定并認真執行合理建設工期,嚴格工程造價和建設資金管理,嚴格組織項目竣工驗收和檔案組建工作;三是加強項目實施事中事后監管。加強投資項目監管,發揮審計、督察等監督作用,按相關規定做好基礎設施建設項目信息公開和施工現場公示,積極接受社會監督;四是強化工程安全管理。通過培訓、交底、安全教育等形式增強員工安全意識,認真做好特種設備日常安全檢查、月檢、巡檢,對檢查發現的隱患及問題實行督促整改。

            鄧萬敏對項目物資及機械設備管理、生產管理作出了相關要求一是對于新開工項目,專管員要做好對項目報建、開設民工專戶、債權債務及資金支付等指導培訓,協助項目做好安全文明施工、物資及設備管理、合同簽訂及各種臺賬的建立;二是對于在建項目,做好分包單位管理和農民工工資支付,落實項目進度計劃動態調整,把項目存在的問題、漏洞、短板、弱項查實找準,不斷規范管理,提升項目建設的質量。同時筑牢疫情防控意識,做好自然災害預警監測以及季節性施工預案;三是對于完工項目,做好竣工驗收工作,盡快鎖定債權債務,在規定時間內辦理完工、竣工備案表,整理完善檔案資料,推進辦理結算;四是對于物資管理,加強優選管理工作,規范材料的進場、耗用進行過程管理,督促項目部配備專職專崗的材料管理人員,明確崗位職責,制度上墻,推進數字招采。

            會議最后,吳宏宇對2022年二季度排名前三的項目進行頒獎鼓勵,提出我們要牢固樹立以人為本、質量第一、安全發展、加快發展的理念,始終把安全生產作為工程建設的重中之重,不斷強化制度建設,強化主體責任,強化隱患排查,強化專項治理,提高安全生產水平。最重要的是,把工程質量安全監管工作抓緊、抓好、抓出成效,努力推動七建的質量安全工作再上新臺階,建設更好更具品質的精品工程。


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